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？ 像波士顿矩阵这种用于分析一个企业中不同产品的二维四象限，就是典型的矩阵思维的实际运用。 如图所示： 通过找到产品的两个最重要的维度 - 市场占有率与销售增长率，然后对公司中的每个产品进行分析，从而看到不同产品的不同发展前景，并依次制定不同类型产品的不同发展策略： ①销售增长率和市场占有率「双高」的产品群（明星类产品），因此对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。 ②销售增长率和市场占有率「双低」的产品群（瘦狗类产品）。因此对这类产品的发展策略是：减少批量，逐渐撤退。 ③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品），因此对这类产品的发展策略是：采...